Qu’est-ce Que L’holocratie ?
L’holocratie est un système organisationnel dans lequel l’autorité et les processus décisionnels sont donnés horizontalement. Par conséquent, il n’y a pas de hiérarchie dans laquelle la responsabilité et le pouvoir sont répartis.
Ce système, bien qu’il puisse sembler étrange et anarchique, a déjà été adopté par certaines organisations en Australie, en Allemagne, aux États-Unis, en France, en Nouvelle-Zélande et au Royaume-Uni.
Origines de l’holocratie
Le système d’holocratie a d’ abord été développé chez Ternary Software, une société informatique d’Exton, aux États-Unis. Son fondateur était Ternary Brian Robertson, qui a mis en pratique les premières idées d’un nouveau système d’organisation en 2007.
Plus tard, la Constitution de l’holocratie a été élaborée, en 2010. Il établit les principes et les pratiques à suivre qui constituent les fondements de ce système organisationnel. Ainsi, il sert de guide de support pour toutes les entreprises qui souhaitent établir leur organigramme en suivant cette idée.
Bien que Robertson ait été le premier à le façonner, le terme holocratie est dérivé du mot holarchie, inventé par le romancier et historien Arthur Koestler. Dans son livre “L’esprit de la machine”, publié en 1967, il évoque l’idée d’une organisation constituée de holons.
Ce sont des unités autonomes et automatisées qui s’appuient sur leur propre collectif. Par conséquent, une holocratie serait finalement un ensemble d’unités autorégulatrices qui fonctionnent de manière indépendante.
Nouveautés incorporées par l’holocratie
L’holocratie apparaît, en définitive, comme un système qui tente de s’opposer à la hiérarchie classique des entreprises. En ce sens, il entend mettre de côté la figure du patron pour instaurer une organisation théoriquement plus égalitaire et efficace.
Différences organisationnelles
L’une des principales différences dans l’organisation de l’entreprise à travers la mise en place d’une holocratie est la suppression d’une structure dans laquelle chaque salarié est enfermé dans un poste fixe. Ainsi, les fonctions de chaque travailleur ne seraient plus décrites dans un organigramme.
En bref, l’holocratie propose une structure dans laquelle chaque employé peut exercer plusieurs fonctions au sein de l’entreprise. En même temps, il ferait partie de différentes équipes en même temps et ses tâches seraient constamment mises à jour pour s’adapter aux besoins de chaque groupe.
Différences d’autorité
Dans le modèle d’organisation plus traditionnel, la structure de l’entreprise est peu ou pas du tout dynamique. Les ordres viennent toujours des sphères les plus élevées et sont donnés pour que les personnes qui se trouvent aux niveaux inférieurs de l’organigramme puissent les exécuter.
Cependant, l’holocratie essaie de modifier constamment la structure de l’entreprise afin que chaque équipe de travail ait le pouvoir de s’organiser, selon la meilleure façon d’atteindre l’objectif.
Différences dans la philosophie de l’entreprise
L’un des aspects les plus importants du système d’holocratie est que tous ses membres, y compris le PDG ou le directeur exécutif, doivent suivre des règles clairement définies. Cette philosophie ne doit pas suivre des déterminations qui viennent de l’autorité.
Par conséquent, l’idée fondamentale est qu’il y ait une transparence totale dans les règles, de manière à réduire l’impact de la politique de l’entreprise sur les activités des équipes de travail. De plus, la prise de décision dépendra moins des personnes en position d’autorité.
Le gouvernement conjoint de l’holocratie
Dans une entreprise qui pratique l’holocratie, le travail est réparti dans des rôles qui sont mis à jour très fréquemment. De cette manière, les employés disposent d’une pleine autonomie pour décider de la manière d’exercer leurs fonctions tant que leur préférence ne nuit pas à leurs collègues.
D’autre part, l’holocratie doit disposer d’ un ensemble de réunions périodiques dans lesquelles tous les rôles du cercle organisationnel peuvent intervenir pour revoir et réajuster leur travail.
De plus, avec ces réunions, l’interaction constante de certains cercles avec d’autres sera possible, facilitant une communication efficace entre les équipes de travail qui partagent des membres. Ces membres peuvent jouer le rôle de leader, de secrétaire ou de représentant selon le rôle requis par chaque équipe.