Leadership émotionnel Selon Daniel Goleman

Savoir diriger est l’une des compétences les plus importantes pour les personnes qui travaillent en équipe. Que vous soyez un dirigeant d’entreprise ou quelqu’un qui a besoin de motiver les autres, avoir la capacité d’  inspirer et de diriger est essentiel pour atteindre toutes sortes d’objectifs. Et bien qu’il existe de nombreuses façons d’y parvenir, l’une des plus efficaces est le leadership émotionnel.

Ce concept a été introduit par Daniel Goleman, Richard Boyatzis et Annie McKee dans leur livre  Primal Leadership . Dans ce document, ils ont parlé de six types de leadership émotionnel. Chacun d’eux est utile dans une certaine situation, mais la bonne nouvelle est qu’ils peuvent tous être développés avec effort et implication.

Cependant, le leadership émotionnel  n’est pas le seul moyen de diriger une équipe ou un groupe. Dans cet article nous verrons en quoi elle consiste exactement et quels sont ses principaux avantages et inconvénients par rapport à une approche plus rationnelle.

Qu’est-ce que le leadership émotionnel ?

Les styles de leadership décrits par Goleman, Boyatzis et McKee diffèrent de ceux décrits par d’autres auteurs dans  leurs effets marqués sur les émotions des personnes sur lesquelles ils sont utilisés. Ainsi, chacun des six aura un impact différent sur la façon dont une équipe ou un groupe se sent ; Ainsi, selon les résultats que vous souhaitez obtenir, il sera plus efficace d’utiliser l’un ou l’autre.

L’un des concepts les plus importants du  livre Primal Leadership  est qu’il  n’y a pas de style de leadership émotionnel meilleur que les autres. Chacun d’eux a une série d’avantages et de points qui ne conviennent pas à toutes les occasions ; il est nécessaire de les connaître pour décider lequel utiliser à un moment donné. Un bon leader doit être capable de tous les maîtriser et de choisir le plus approprié à chaque situation.

Les six types de leadership émotionnel sont les suivants :

• faisant autorité.
• Entraîneur.
• Affiliatif.
• Démocratique.
• Coercitif.
• Timonier.

Bien que chacun d’eux ait des caractéristiques assez différentes,  ils sont tous basés sur la compréhension des émotions des autres. C’est de là que vient le nom de “leadership émotionnel”. Cependant, est-ce toujours le plus approprié d’utiliser l’un de ces six styles pour diriger un groupe ? La réponse dépend des circonstances auxquelles nous sommes confrontés.

Avantages et inconvénients du leadership émotionnel

La réalité est que, comme pratiquement toute autre compétence ou approche,  il y a des côtés positifs et négatifs à cette vision du leadership. Ci-dessous, nous verrons quelques-uns des plus importants. Cela nous aidera à décider dans chaque situation si faire appel aux émotions est le plus approprié, ou si, au contraire, nous devons utiliser une approche basée plus sur la logique et moins sur l’empathie.

avantage

Il est indéniable que diriger une équipe basée sur une bonne intelligence émotionnelle va nous procurer toutes sortes d’avantages. L’un des plus importants est que  cela nous aidera à trouver un équilibre entre l’atteinte de nos objectifs et la création de bonnes relations au travail. Cela implique probablement de sacrifier une partie de l’efficacité de l’entreprise, mais en retour, cela apportera plus de bien-être et de bonheur à tous les travailleurs.

D’un autre côté, un bon leader émotionnel  saura valoriser les caractéristiques positives de toute son équipe. En utilisant les enseignements de ce style de gestion de groupe, vous pourrez aider les autres à découvrir leurs talents et à se développer pleinement. De plus, cela garantira une plus grande motivation des employés, ce qui est essentiel à la bonne gestion d’une entreprise.

Désavantages

Cependant, l’utilisation d’un style de leadership émotionnel  peut ne pas être optimale dans toutes les circonstances. Parfois, cela peut avoir une série de répercussions négatives, telles que celles énumérées ci-dessous :

• Cela peut conduire le leader à agir de manière impulsive. Cela pourrait être préjudiciable à l’entreprise et à ses objectifs, car la gestion d’une entreprise nécessite généralement une approche plus rationnelle.
• Cela provoque des problèmes de maîtrise de soi. Parfois, un leader doit prendre des décisions difficiles, qui peuvent être émotionnellement difficiles. Si vous avez un excès d’empathie, l’exécution peut être compliquée, se retournant contre le processus lui-même.
• Ralentir ou aggraver les résultats. À certains moments, il est nécessaire pour un leader de se concentrer exclusivement sur ce qu’il doit accomplir. Cependant, pour quelqu’un qui se soucie excessivement des émotions des autres, ce sera extrêmement difficile.
• Cela peut provoquer des fluctuations émotionnelles. Enfin, un excès d’empathie et de connexion avec ses propres émotions peut les amener à avoir trop d’influence sur son propre état d’esprit. En général, un leader doit être un exemple de solidité et de stabilité ; cependant, y parvenir peut être très difficile lorsque vous êtes sous le siège de sentiments incontrôlés.

En général, adopter l’un des six styles de leadership émotionnel sera très bénéfique pour une entreprise ou une équipe de travail. Cependant,  il est parfois nécessaire d’examiner si cela est vraiment ce qui est le mieux pour les travailleurs et pour les objectifs fixés. Comme dans presque tous les domaines de la vie, la réponse n’est pas si simple.