Leadership D’équipe : 15 Clés Pour être Un Bon Leader

Le leadership d’équipe, en particulier sur le lieu de travail, est l’une des compétences qui a le plus augmenté sa valeur . Maintenant, il semble logique que toute organisation qui veut survivre à la compétition place à des postes de responsabilité des personnes ayant l’aptitude et l’attitude nécessaires pour diriger des équipes.

Si nous revenons quelques années en arrière (il n’est pas nécessaire qu’il y en ait beaucoup), nous constaterons que l’image du patron dur et exigeant a prévalu ; or, aujourd’hui ce profil a radicalement changé dans de nombreuses entreprises. Maintenant, qu’est-ce que les départements des ressources humaines recherchent chez une personne pour la considérer comme un bon leader potentiel ? Continuez à lire et découvrez!

Leadership d’équipe lorsque le groupe de travail est formé

Un premier point clé du leadership d’équipe porte sur la tâche de composer le groupe de travail.  Lors de la sélection des membres qui vont en faire partie, un bon leader doit être en mesure de considérer à la fois les compétences des employés et les objectifs à atteindre.

Pour ce faire, vous devrez tenir compte du fait que les personnes choisies possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour mener à bien les tâches qui leur sont confiées, ainsi que si elles seront en mesure de coopérer en toute confiance. Une fois que le leader est clair sur qui va faire partie de son équipe, il devra se concentrer sur le deuxième point clé : définir la mission.

Ici , il sera essentiel que les membres du groupe comprennent parfaitement quelle est la tâche qu’ils doivent accomplir, en plus d’être clairs sur ce que l’on attend de leur performance. Ce dernier constitue le troisième point clé du leadership d’équipe : établir les attentes et les objectifs, tant pour le groupe dans son ensemble que pour chacun des individus qui le composent.

L’importance de la préparation du groupe de travail dans le leadership d’équipe

Une fois ce qui précède clarifié, le quatrième point clé doit être pris en compte : structurer et planifier le travail. En d’autres termes, le leader devra clarifier à la fois les méthodes de travail et les rôles de chacun des membres du groupe, ainsi que les temps établis pour atteindre les objectifs.

Il est alors temps d’insister sur le cinquième point : former et développer les membres du groupe de travail. Un bon leader doit tenir compte des ressources de formation de l’entreprise et encourager leur utilisation parmi les employés, ainsi que le mentorat les uns des autres.

Un sixième point clé du leadership d’équipe est que le leader essaie de générer un sentiment de groupe, en identifiant les conflits et les différents événements importants pour l’équipe. De plus, il est important que des revues périodiques soient incluses dans la planification pour vérifier si les objectifs et les attentes sont atteints. En d’autres termes, il doit surveiller l’équipe, ce qui est le septième point clé.

Leadership d’équipe au début de la tâche

De plus, au fur et à mesure de votre suivi, vous devez retourner des informations liées à vos démarches. Ce serait le huitième point clé du leadership d’équipe : donner du feedback. Il est également important que le leader gère les relations du groupe de travail avec le reste de l’entreprise. Cette gestion des frontières serait le neuvième point clé.

Le dixième point clé est la capacité du leader à challenger et motiver l’équipe. Mais il doit aussi participer et intervenir dans ce que le groupe doit faire. En d’autres termes, la onzième clé du leadership d’équipe serait d’accomplir les tâches. Dans cette ligne, on retrouve la douzième clé : être capable de fournir des informations et des ressources (matérielles, personnelles et financières) à l’équipe.

Le leader doit également stimuler le travail autonome de l’équipe, en motivant les membres à résoudre par eux-mêmes les problèmes pouvant survenir dans l’exécution de la tâche. Cette façon de stimuler l’autogestion est le treizième point clé.

Mais pour que cela soit possible, il est essentiel que le leader soit attentif aux problèmes interpersonnels qui peuvent influencer la performance du groupe. Autrement dit : elle doit soutenir le climat social, ce qui serait le quatorzième point clé. Pour finir, il ne faut pas oublier le dernier point clé : la capacité du leader à détecter les problèmes d’équipe et à mettre en place des solutions efficaces.

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